产品经理需知晓:弃权也是决策开奖

更新时间:2020-01-26

  决策分为两个方向,积极和消极。而弃权,就是一种消极的决策。开奖。同样,看似赌上身家、孤注一掷的决策,也是一种弃权。

  从2019年年初开始,企业裁员的信息屡见不鲜,有太多大企业裁员被媒体报道出来,更有许多中小团队直接倒闭,结束服务。

  互联网的岗位存量降低了许多,在金三银四求职旺季,开放招聘的岗位也受到了很大的影响。

  不仅仅是岗位变少了,还有许多被迫离职的人员进入到求职市场,岗位少了,人却更多了。原本一个月的求职周期,许多人待业3个月以上都未能成功入职。

  许多大厂的人,认识到了现实的残酷,有一些在一线城市刚贷款买了房,就被裁员。每个月20000多的房贷,没有了高薪收入作为支撑,眼看着就要还不上房供了,非常后悔做了买房的决策。

  这些故事的背后都离不开名为“弃权”的决策,心里想着:先这么定吧,有问题再说;或者,先这么定,我也没那么倒霉。

  因为各种各样的侥幸心理,最终让我们在一些原本应该三思的决策里,选择了弃权。

  所谓的弃权,就是放弃选择,什么都不选。静待事物发展或者选了一个高成本的策略,但又期望成本降低,风险不发生——这样的侥幸心理都是弃权的一种形式。

  甲骨文是全球Top2的软件服务公司,在2019年5月21日开始裁撤中国研发中心,总共1600位IT员工被迫离职。甲骨文总公司给出了N+6的赔偿方案,尽管如此,这些甲骨文员工依然陷入了困境。

  一方面国内环境极难找到同样待遇同样福利的公司,另一方面则是甲骨文员工过于安逸的环境,导致其本人缺少市场竞争力,甲骨文中国一度被称为北京最大的养老院。

  实际上,许多互联网巨头公司都向甲骨文被裁的员工抛出橄榄枝。但他们的表现并不如人意,大部分人未通过第一轮面试;少部分通过的,也在技术测试时被刷了下来。

  尽管我们对自己的能力感到焦虑,但公司福利和待遇都很好,不如再忍一忍、混一混。每一位甲骨文员工都曾经是优秀的人才,但在面对自己人生未来的决策上,做出了弃权的决定。

  我们放弃了对自己人生的掌控,将自己的未来交付给了公司、环境,甚至交给了自己的运气。

  甲骨文的员工从表面上来看,是在去和留之间进行决策,实际上大部分人选择的是弃权。即使是留下来,也没有做留下来应该做的事。个人的成长完全依赖于公司提供的环境,不再主动学习。

  正是因为这样的弃权,最终导致被裁员时,担心自己比不上年轻人有竞争力,担心自己找不到高收入的工作。

  弃权往往背后都是侥幸心理使然,导致我们放弃了决策,也就放弃了成本的支出。

  原本我们可以掌握自己的人生,我们可以主导自己的未来,但因为弃权,将主动权交给了外部环境,当结果发生时,我们只能被动选择接受,并且怨天尤人。

  在甲骨文的员工当中,有一些善于决策的人,早在裁员之前就已经离开了这个环境,有的已经在其他互联网公司担任重职,有的已经创业有成。

  有媒体报道,甲骨文是北京最大的养老院,上班不打卡,工作时间自由,可以申请在家办公。选择弃权的人,逐渐被舒适的环境消磨了斗志,而那些善于决策的人,早已预测了结局。

  掌控自己的未来,给自己构造一个清晰的成长路径。我们做出的决策,不仅仅是对策略的选择,更多的是对结果做选择,对我们要付出的成本做选择,以及对我们要承担的风险做选择。

  我们想要安逸的工作环境,但并不知晓要付出什么样的成本,不知道安逸的结果是什么样,甚至不知道安逸的风险是什么?

  所有弃权决策的背后,都是因为决策的复杂度、决策的难度,让我们放弃思考,将结果交给运气,归咎于“为什么都做不了”,“别人运气太好了”,“这个世界对我充满了恶意”。

  久而久之,我们也就被负面情绪所包裹了,似乎自己遇见的困境都是因为时运不济,都是因为环境不好——其实,只是因为我们自己先一步放弃而已。

  小李是一位有4年经验的产品经理,先后就职社交公司,电商公司,而现在他是一位金融行业的产品经理,有一年相关行业的经验。

  尽管已经有4年的产品经验,但他却常常感觉自己没有什么核心能力,比不上只有2年经验的产品同事(2年金融行业)。同时,他也感觉到自己对金融提不起兴趣,想要换个环境试试。

  简历海投,没有目标,没有行业,也不知道自己要付出什么样的成本,也没有思考会遇见什么样的风险。

  这就是弃权,小李仅仅是在尝试自己的运气,如果运气好,遇见一个好的公司,一个好的项目,一个好的团队,那么就可以安定、稳定地发展;而运气如果不好,就只有继续“试试”。

  我相信大部分人的运气都不会太好,只有极少的人,拥有可持续的好运气。我们遇见的每一份工作、每一次机会,都需要付出一些成本,承担一些风险。

  弃权的情况下,最终导致小李的职业色彩混乱,始终没有资深的行业色彩,这对于未来的招聘市场而言,几乎没有什么竞争力。

  我们自己放弃了主动权,最终也将会被市场所淘汰。因此,请大家慎重对待弃权。

  任何一个决策都存在一定的风险,而风险是成本之外我们所需要承担的。风险和成本的区别在于,成本是一定要支付的,而风险则是概率发生的。

  互联网是一个快速变化的行业,几乎每年都有新的子行业流行,也会有老的行业逐渐淡出舞台。曾经很火的社交行业,现在已经极少了;2014年流行的O2O,也消失了不少。

  2019年,新零售是大趋势,但谁也无法保证新零售能持续多长时间,现在开始学习新零售的知识,是否在未来的3年、5年还能被使用。

  作为产品经理而言,我们站在时代的前沿,有更高的机会,但也伴随着更高的风险。

  一旦行业选择错误,当这个行业泡沫消失时,我们就面临着失业问题,同时也伴随着求职苦难的问题。

  毕竟我们选择的行业已经没有太大空间,意味着我们需要客场作战,需要和其他有行业经验的人竞争同一份岗位。

  2013年,社交行业非常火爆,因为微信、QQ的巨大估值和潜力,许多老板试图组建自己的社交团队,分走一杯蛋糕。这就导致了行业的火爆、高薪,更多的选择空间,都吸引着我们走向社交产品的方向。

  随后,市场演变,微信一家独大,后起的数千个社交项目,只有陌陌存活至今。大部分社交团队都倒在了黎明前,死亡原因无一例外,都是资金断链,资本市场对社交的热度开始冷却。

  直到现在,成都的社交互联网公司不超过5家。当年进入社交行业的产品经理,面临的巨大问题就是如何从社交行业进入到其他的行业,降职降薪是一定要付出的成本。然而,即使降职降薪也未必能成功进入一个好的行业。

  任何决策都有风险,决策者实际上也是风险投资者,没有什么比孤注一掷的决策更不可取的了,毕竟产品经理不是赌徒,不需要我们承担妻离子散的风险。

  孤注一掷的决策,更多的不是一种风险担当,而是一种弃权。当我们试图做出一些超出我们承受能力的决策时,或许只是一种侥幸心理或者是破罐子破摔的“无谓”想法。

  产品人小杨,偶然间得到一个海外工作的offer,对方开出的薪资是50000元每月,47133.com赛马论坛年货大集开到家门口还有农家小。提供住宿,做棋牌类的产品,每年只能回国1次。

  他准备今年结婚,而棋牌类的项目基本就是境外赌博,柬埔寨本地的治安环境也比较恶劣,有太多海外工作的国人被扣押了护照,导致无法回国。

  他的家庭才开始组建,这样的不安定环境,以及一年一次的回国硬性规定,会给他的家庭带来极大的影响。

  我们所要考虑的风险,不仅仅是财产、时间、机会,还包括我们的身体健康、生活质量,更重要的还有我们的家庭,以及我们的理想和信仰。

  每一次做决策时,对于一些高风险的事情,我们都需要一定的惊醒,有些触手可及的利益,背后往往需要承担极大的风险。

  认清楚自己能承受的范围,给自己划下一个警戒线,当触犯了什么样的限制时,你需要将这些选项给排除掉。

  这个问题在我们转行时也会有所考虑,面对求职困难的今天,裸辞转行风险极高,严格上来讲不具备半年以上生活经费的产品人,我都不建议裸辞转行。

  即使被迫离职,也不应该立即转行。而是先进入相同行业的公司,再同步完成转行的筹备。

  量力而行,也就是指我们对风险的最大承担能力,超过警戒线就已经需要我们慎重对待,更别提那些需要我们all in的所谓的机会了。04161.com快乐就像一阵风!《嗨唱转起来》刘维“商业,这样的风险并不是每个产品人都能够承受的,实际上也并不需要职场人来承受。

  枯叶,微信公众号:枯叶咖啡馆。人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理,3年产品总监经验。擅长数据增长,商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创业产品

  你应该是窥探了我的生活,我就是那个小李,工作四年,曾经有一年互联网金融的经验,职业色彩不明确,在决策与弃权间游走

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。



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